Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen

Vermutlich kennen Sie einige der folgenden Situationen, die auch Sie zu Veränderungen zwingen, um den Zukunftserfolg Ihres Unternehmens zu sichern oder im Markt zu expandieren:	Neue Produkte Erweiterte Vertriebswege Neue Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle Neue Methoden der Perosnalauswahl und Personalentwicklung Aufbau eines Systems der ständigen Verbesserung Neue Wettbewerber am Markt Neue gesetzliche Regelungen Konjunkturelle Schwankungen der Nachfrage Andere Erwartungen des Mitarbeiters
Unser Angebot	Um auch Ihre Veränderungsprozesse erfolgreich werden zu lassen, bieten wir Ihnen an, Sie dabei zu unterstützen. Basis ist das Change Modell von Jeanenne LaMarsh. So werden Sie in die Lage versetzt: die Chancen einer erfolgreichen Umsetzung vorab zu überprüfen die notwendigen Rollen und Verantwortungen im voraus zu definieren die Kultur und Geschichte Ihres Unternehmens angemessen zu berücksichtigen die unvermeidlichen Widerstände zu erkennen und gezielt gegenzusteuern Das Modell nach J. LaMarsh im Überblick: Die Phasen Ausgangssituation Deltaphase Definiertes Ziel Die Rollen und Verantwortungen Sponsor Change Agent Zielgruppe(n) Die kritischen Variablen Kultur Geschichte der Organisation Widerstand Die Instrumente/Systeme Kommunikation Lernen Anerkennung
Ansprechpartner	Michael Homeyer