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Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen


Veränderungsprozesse sollten geplant strukturiert und gezielt begleitet werden !
 
Change Management richtet sich an Führungskräfte in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen und in Non-Profit-Organisationen.

Wir unterstützen Ihren betrieblichen Change-Prozess bei Bedarf mit weiteren geeigneten Instrumenten. Dazu zählen z. B.: Mitarbeiterbefragungen, Konkurrenz- und Kundenanalysen, Systemaufstellungen, Coaching und Prozessoptimierung.

Vermutlich kennen Sie einige der folgenden Situationen, die auch Sie zu Veränderungen zwingen, um den Zukunftserfolg Ihres Unternehmens zu sichern oder im Markt zu expandieren
 

 
 
 
 
  • Neue Produkte
  • Erweiterte Vertriebswege
  • Neue Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle
  • Neue Methoden der Personalauswahl und Personalentwicklung
  • Aufbau eines Systems der ständigen Verbesserung
  • Neue Wettbewerber am Markt
  • Neue gesetzliche Regelungen
  • Konjunkturelle Schwankungen der Nachfrage
  • Andere Erwartungen des Mitarbeiters
 
 
 
 
Unser Angebot
Um auch Ihre Veränderungsprozesse erfolgreich werden zu lassen, bieten wir Ihnen an, Sie dabei zu unterstützen.
Basis ist das Change Modell von Jeanenne LaMarsh. So werden Sie in die Lage versetzt:
  • die Chancen einer erfolgreichen Umsetzung vorab zu überprüfen
  • die notwendigen Rollen und Verantwortungen im voraus zu definieren
  • die Kultur und Geschichte Ihres Unternehmens angemessen zu berücksichtigen
  • die unvermeidlichen Widerstände zu erkennen und gezielt gegenzusteuern
Das Modell nach J. LaMarsh im Überblick:

Die Phasen

Ausgangssituation

Deltaphase

Definiertes Ziel


Die Rollen und Verantwortungen

Sponsor

Change Agent

Zielgruppe(n)


Die kritischen Variablen

Kultur

Geschichte der Organisation

Widerstand


Die Instrumente/Systeme

Kommunikation

Lernen

Anerkennung
   
Ansprechpartner