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Nachhaltigkeit als strategischer Erfolgsfaktor



Unser Ziel ist es, mit lebendigen Systemen  den Wert Ihres Unternehmens zu steigern.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Abläufe nachhaltig und wirtschaftlich zu gestalten.

Mögliche Meilensteine auf dem gemeinsamen Weg zum nachhaltigen Unternehmen:

  • Leitbild und Strategie entwickeln
  • Managementsysteme implementieren
  • Umsetzung von Maßnahmen zum nachhaltigem Handeln
  • Schulungen durchführen
  • Nachhaltigkeitsbericht  erstellen
  • Stakeholderdialog führen


Mit unserer Erfahrung und unserem Netzwerk unterstützen wir Sie
  • Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen
  • Risiken zu minimieren und Standorte zu sichern
  • Ihr Unternehmen für die Zukunft wirtschaftlich erfolgreich weiterzuentwickeln.



Strategie 

Die Strategie beschreibt den Weg auf dem die zuvor festgelegten Ziele eines Unternehmens oder einer Organisation erreicht werden. Auf Grundlage der Strategie können Tätigkeiten des nachhaltigen Wirtschaftens geplant und durchgeführt werden. Die Strategie verschafft eine Struktur für die zu treffenden Entscheidungen, damit werden Prozesse geschaffen, um nachhaltiges Wirtschaften umzusetzen.

  • Einführung nach DIN EN ISO 14001, EMAS, DIN EN ISO 50001, DIN EN ISO 9001
  • Durchführung von Internen Audits
  • Unterstützung bei der Dokumentationserstellung (z.B. Handbuch)
  • Umsetzung von Schulungen für interne Auditoren, Führungskräfte, Mitarbeiter 


Unternehmensentwicklung

Sie möchten Ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten strukturiert und systematisch in Ihre Abläufe implementieren.

Sie möchten nach innen und außen Ihre Philosophie und Ihre Werte im Umgang miteinander sowie Ihre Auffassung von gesellschaftlicher Verantwortung kommunizieren?.

  • Dann kann ein Leitbild den Rahmen für Ihre Nachhaltigkeitsstrategien und -ziele und das dafür notwendige operative Handeln bieten. Es kann Ausgangspunkt und Zieldefinition für alle die Nachhaltigkeit betreffenden anstehenden Veränderungen in Ihrem Unternehmen sein.
  • Ein Verhaltenskodex (Code of Conduct) kann dann als Instrument dienen, um einige der im Leitbild verankerten Ziele in Richtung Lieferanten und Mitarbeiter umzusetzen.
  • Mit unserer Wesentlichkeitsanalyse können wir Sie z.B. als vorgeschaltetenr Prozess unterstützen, um Ihre persönlichen unternehmerischen wesentlichen Handlungsfelder zu identifizieren.


Nachhaltiges Handeln 

B.A.U.M. Consult bietet ein vielschichtiges Angebot an Themen zur Umsetzung nachhaltigen Wirtschaftens, die sich in der Praxis seit 15 Jahren u.a. auch in unseren ÖKOPROFIT-Projekten bewährt haben.

  • Bestandsaufnahme durchführen
  • Ökoeffizienz-Potentiale entdecken  und umsetzen
  • Kennzahlen definieren, erheben und auswerten
  • Dialog mit Anspruchsgruppen führen
  • Lieferantenmanagement organisieren


Berichterstattung mit System und Charakter

Nachhaltigkeitsaspekte mit einer individuellen Geschichte lebhaft zu beschreiben, heißt das Erfolgsrezept für eine glaubwürdige Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Mögliche Varianten der Nachhaltigkeitsberichterstattung:

  • der klassische Nachhaltigkeitsbericht
  • der Nachhaltigkeitsbericht nach demn GRI-Standard
  • die integrierte Berichterstattung (Geschäftsbericht + Nachhaltigkeit)
  • die Online-Berichterstattung
  • der Kurzbericht Nachhaltigkeit
  • die Klimabilanz

Dialog

Interner Dialog

Mitarbeiter sind nicht nur wichtige Stakeholder im Nachhaltigkeitsprozess, sie sind die Basis erfolgreicher Unternehmen. Mit motivierten Mitarbeitern steht und fällt ein Projekt, sie sind der Schlüssel für das Gelingen des Prozesses.

  • Mitarbeitermotivation
  • Nachhaltigkeitstag
  • Ideenmanagement
  • Umsetzung von Schulungen für interne Auditoren, Führungskräfte, Mitarbeitern
Externer Dialog
  • Mit Anspruchsgruppen im Dialog
  • Analyse der Anspruchsgruppen 
  • Befragung von Interessensgruppen
  • Konferenzen
  • Einsatz von Printmedien
  • Nutzung von Sozialen Netzwerken


Seminare

In unseren Nachhaltigkeitsseminaren geben wir die Erfahrung aus 15 Jahren Beratung an Sie weiter.

  • Basis-Seminare
  • Vertiefungs-Seminare
  • Zukunfts-Seminare

Kontakt

Dipl. - Ing. Anke Ebert